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近日，華東事業(yè)部在杭州召開(kāi)半年度工作會(huì )議暨內部培訓會(huì )，參加此次會(huì )議的有轄區各項目負責人、駐點(diǎn)工作人員和本部后勤工作人員，分管領(lǐng)導顧俊鋼副總經(jīng)理受邀參加。
上午，首先由丁煥橋副總經(jīng)理對上半年檢測方案在編制過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行通報，并結合評審過(guò)程中各專(zhuān)家提出的意見(jiàn)和建議就方案的編制要求重新做了宣貫。接下來(lái)，由項目負責人徐旭東就前期總師辦出臺的關(guān)于報告T+3出具要求和各項目工作人員進(jìn)一步明確了提交報告的各個(gè)時(shí)間節點(diǎn)要求。同時(shí)對上一階段報告檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題報告開(kāi)展詳細講解，并就報告出具過(guò)程中檢驗依據和判斷依據選擇、數據處理和原始記錄正確填寫(xiě)等各事項做了詳細講解。
下午，由各項目負責人匯報所轄重點(diǎn)項目產(chǎn)值完成、計量回款、下半年計劃完成情況和目前在項目管理過(guò)程中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題和需要協(xié)商處理事等事項；接下來(lái)，由經(jīng)理助理王莉嘉向與會(huì )人員宣貫部門(mén)年度績(jì)效考核指標要求，通報本部門(mén)目前各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況。同時(shí)就績(jì)效考核各項經(jīng)營(yíng)指標按現有區域分解到各項目負責人，明確該指標完成情況將作為各項目負責人年底個(gè)人評先評優(yōu)和獎金發(fā)放依據；接著(zhù)，部門(mén)經(jīng)理張守龍作部門(mén)半年度工作總結和下半年部門(mén)重點(diǎn)工作部署。要求各項目負責人在做好所負責項目全過(guò)程管理的同時(shí)積極參與目標項目前期招投標相關(guān)工作，提升個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。
最后，分管領(lǐng)導顧俊鋼副總經(jīng)理對我部門(mén)上半年度各項工作給予充分肯定，同時(shí)對所有與會(huì )人員在今后工作中提出幾點(diǎn)要求。一是各項目負責人要提高個(gè)人站位，在工作中要學(xué)會(huì )全面看待問(wèn)題，深入考慮問(wèn)題，同時(shí)要具備反向思維能力。二是各項目負責人要進(jìn)一步提升項目承接能力，同時(shí)加強項目預判能力，提前考量項目承接以后如何合理推進(jìn)項目工作問(wèn)題。三是各項目負責人在工作過(guò)程中要學(xué)會(huì )善于總結，吸取經(jīng)驗教訓，借鑒好的工作方式方法，優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
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